嘴硬的人，天生窮命
我曾聽過創業圈的朋友說過一個令人唏噓的案例。
一位創辦人手握前景可觀的項目，但他剛愎自用，在幾次關鍵決策上無視團隊和市場回饋。討論方案時聽不進任何不同意見，即便數據清晰證明他方向錯了仍固執己見；
出現問題後，他第一時間不是複盤解決，而是激烈地辯解「這不是我的責任」；
當公司陷入困境，投資人提出引進專業經理人協助時，他激烈反對，認為這是對其能力的侮辱。
寧願看著專案流產，也不願意承認自己的失誤，最後，成了圈子裡的笑話。
人們常說：嘴硬的人天生窮命。
這種「窮」不是窮在口袋，而是窮在思考。
他們用強硬掩飾脆弱，用固執對抗焦慮，最後把自己鎖死在小天地裡，失去了更多可能性，
01
吳伯凡老師講過一段自己的經驗：
有一次，他去外地講課，來聽課的都是創業家。
課後互動環節，他發現了一個有趣的現象，提問者大致可以分成兩類。
一類提出的問題都很深入，這些問題是在認真聽課後，真正產生的困惑。
另一類則不同，所提問題和創業無關，他們關注的是課堂某個細節，然後提出反對意見，顯露出一種「我比你厲害」的樣子。
但後者往往在各自的圈子中混得其實很差。
心理學家戴夫·巴里，提出過一個「自我服務偏差」 的概念。
意思是，人天生有一種攻擊性，從心底認為自己要贏過別人。
總在無關緊要的節點上，追求盲目的勝利，結果必將是陷入紛爭，將自己的生活拖入泥淖。
哈佛大學教授茱莉亞·達爾獲曾是全球辯論大賽最佳辯論家。
生活中她也是一個熱衷爭論的人。
只要是她認定的事情，她都會憑藉出色的口才把別人說得啞口無言。
直到有一次，她在前期研究不夠充分的情況下，執意推動一個教研項目，最後導致課題組損失了大量經費。
經歷過這件事，她不由感慨：“沒有深入本質的了解，你所謂的維護立場，可能只是在一個很低的層次上自我消耗。”
此後，每當她與人觀點有衝突，她想的不再是怎樣堅持自己的觀點，而是倒逼自己，找出至少5點能夠支持對方的理由。
透過這種方式，茱莉亞逐漸養成了兼收並蓄的性格。
而自那以後，她的事業也有了更大的發展。
一個人想要擺脫糟糕處境的方式有很多種，摒棄爭強好勝的執著是最有用的一種。
當我們不再在言語上爭一時勝負，而是保持開放的姿態，才能在人生的長路上贏得最後的勝利。
02
知識管理研究者成甲有位親戚，一直信奉「讀書天賦論」。
他覺得兒子成績不好，是因為沒有學習天份。
成甲向他解釋，一個人的閱讀成績取決於方法，而不是基因。
親戚立刻反駁，綜藝節目《最強大腦》裡的選手，都具有過目不忘的天賦，而像他這樣的普通人連看個電視劇，都記不住情節。
成甲繼續解釋，親戚繼續反駁，兩人最後鬧得不歡而散。
生活中，很多人透過反駁去碾壓別人，只證明自己的正確。
但事實上，你每懟一次別人，或許就輸掉一段珍貴的關係；
你每推翻別人的一個觀點，就可能推倒一座通往機會的橋樑；
所以我們說人窮，是有原因的。
自以為是，習慣性反駁，會讓身邊人對你敬而遠之。
把對方放在一個平等的位置，讓他感受到被理解、被尊重，這樣促成合作的幾率才更大。
