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一、一次難堪的面試經歷

世界之大，無奇不有。清晰記得自己在應聘一家公司時，負責人員招聘的面試官給自己出了這樣一道很奇葩的問題：假如你現在有7杯水，但卻來了8位公司總部領導，不能怠慢，而且這8位領導是一起來的，迴旋餘地也小，你該怎麼辦？

「我沒聽錯吧？」自己聽到這個問題，先是一臉懵，然後，一肚子火，「不想錄用，就直說，用得著這麼下絆子嗎？」

不過，想法歸想法。現實的境況，還是容不得自己在言語與表情上有太多不滿的呈現。畢竟，這家公司是自己心儀很久的地方。

於是，想了想，便硬著頭皮告訴面試官：「先把這7杯水擺上，然後告訴就座的領導，誰渴誰先喝，自己馬上去倒第8杯水，再告訴領導......」

「停，如果每人一杯的話，你感覺當時沒喝上水的領導會高興嗎？」其中一位面試官還沒等我說完，便直接叫停了自己給出的答案。

盡管自己又追加了幾次辯解，但始終還是沒能讓所有面試官的臉上露出認可的笑容。最終，一位面試官告訴自己：「你可以選擇下一家公司了。」

沒辦法，自己只好悻悻地離開了現場，自然也就與那家公司無緣了。

二、倘若領導多，杯子少，容易出現什麼樣的結果？

雖然自己再沒有遇到這樣類似的問題，而且也成功入職了一家自己比較喜歡的公司，但對於那道讓自己難堪的問題，始終耿耿於懷，甚至有時還擔心一旦這樣的情況當真發生在自己身上，如何是好。

於是，在一次私下聚會上，自己便將這一問題和盤托出給一位職場經驗很豐富的老同事阿明。

阿明聽完後，沒過多長時間便告訴我：「這不難，你可以先將其中的兩三個杯子藏起來，然後告訴領導，因為工作疏忽，溝通不主動，信息確認不及時，未能周全地做好接待。這邊幾杯水先倒上，口渴的可以先喝，其餘的馬上安排好。」

自己聽到這個答案，感覺跟自己先前的回答，也沒什麼區別啊，都是杯子不夠，先把水倒上再說，然後，再補齊。

阿明知道自己的不解之後，看出自己急切地想知道真相，便為自己分析出了他這樣做的原由。

對於這樣類似的「應急」事件，實際上有當事人的疏忽，沒有及時了解情況，以致出現手忙腳亂，無暇顧及的問題。但主要原因還是負責陪同的領導未能將這一情況及時告知下屬，或者負責承辦該事的人員未能將出現的變化及時告訴接待人員，才會出現後來的被動應付。

盡管事實如此，但對於領導而言或者上級機關，他們往往不會背這樣的黑鍋，再加上，來的都是貴賓，形成的都是大場面，出現這樣的低級錯誤，導致總部領導沒了面子，負責陪同的領導與上級機關，往往不會將責任攬到他們自己身上的。

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因而，杯子少，但領導多出現的結果有兩個： 1.導致出差頭，是誰的責任，是上級通知不及時，還是當事人準備不充分？2.沒有分到水的面子，往哪擱？

由此，作為下屬，想成功破解這樣的問題，就需要抓住兩點： 一是責任在我。即，自己工作不主動，請示不及時，讓接待出現瑕疵。

二是找回面子。即，不要盯著誰對誰錯不放。而是將注意力轉到顧及總部領導的面子上面，讓他們有台階可下。

正所謂寧落一群，不落一人。此時，將7杯水全藏起來，誰也喝不上，或者水只給幾位人員，剩餘幾位，而不是僅僅一位，先空著，就會模糊他人視線，將沒水喝的一部分人的面子給保全下來。

這樣，就變成了一部分領導有水喝，另一部分領導沒有水喝，效果完全不一樣，從而，這件事情便可以大事化小小事化了，最終也就不了了之了。

三、形成預案，採取行動，才能有驚無險

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